交付价值

管理层最常见的迭代管理问题，不是团队做不出计划，而是计划每两周都能按时结束，客户价值却迟迟没有落地。一个迭代完成率达到 95% 的团队，仍可能把关键需求推迟到下个版本、让线上缺陷持…

敏捷项目延期，往往不是因为团队开会太少，而是因为成员把“完成任务”误当成“交付价值”：开发说代码已提交，测试说缺陷还没清，产品说需求又变了，到了迭代评审，用户却看不到一个可用结果。…