事项流程与规范

去年我接手了一个 200 人规模研发组织的效能复盘项目，翻完 17 个项目负责人的季度考核记录后发现一个反常识的数据：任务按时完成率最高的团队，负责人平均每周花在"催进度…

三年前我接手过一个跨部门交付流程的诊断项目，团队规模 260 人，研发、硬件、供应链、市场四拨人分布在三个城市。老板见面第一句话是：“我们的任务完成率 92%，为什么项目还是天天拖…