事件驱动

很多产品经理第一次设计任务依赖，都是在评审会上被开发问住的。开发问：“前置任务失败了，后置任务到底是卡住、跳过，还是直接标失败？”你只能说“我回去确认一下”。更糟的是上线之后，运营…

很多管理团队以为自己已经在做“动态进度跟踪”，但真实情况是：每周例会看一次甘特图、项目经理手动更新一遍百分比、管理层在群里追问两句，这不叫动态，这只是把静态报表换了个地方堆放。我在…

去年冬天，我帮一家两百多人的硬件研发企业做年中复盘。他们的研发总监给我看了一眼手里的月度进度表：所有项目状态都是绿色，没有一个红色。可就在那个月，公司有三个关键项目延期超过两周，其…

我带过 40 多个企业级软件实施项目，最小的 3 个人干两周，最大的 60 多人跨 11 个月、覆盖甲方 4 个部门、6 个交付阶段。回头看，真正把项目拖垮的很少是"某个…