主计划落地

2023 年我负责过一个订单中台重构项目。主计划做得极其漂亮：47 个里程碑、6 条泳道、按周颗粒度排到人，甘特图打印出来能铺满一整张会议桌。结果第三周就亮起第一个红灯，上游数据治…

2019 年我在一家连锁零售企业做 PMO 负责人。那一年公司同时推进三件事：上线新的会员中台、翻新 60 家门店、统一三个区域的补货逻辑。三件事被写进同一张"年度主计划…

我经手过一个 11 周交付周期的项目，规划评审会开了三个小时，21 个人坐在会议室里，从头到尾没有一个人提反对意见。到第 7 周，进度走到 42%，五个关键任务里有四个卡在同一位架…

去年 11 月到今年 1 月，我连续参与了 3 家企业的年度经营复盘。其中一家年营收 12 亿的制造企业，年度主计划列了 47 项重点工作，年末自评"已完成"2…

2023年下半年，我参加过一次跨部门项目的复盘会。一家做汽车零部件的企业，年初立了个"打通销售，计划，生产数据链"的主计划，立项书做得很漂亮，WBS 拆到四级，…

2024 年冬天，我给一家做工业自动化设备的客户做季度复盘。会议室里摆着一份非常“漂亮”的主计划：A3 彩打、24 个里程碑、11 条跨部门依赖线、每周一个小圆点代表检查节点。三个…

去年十月，我参与复盘的一个 52 周集成实施项目，主计划在评审会上全票通过，签字流程走完不到两周，周报上的整体完成率就掉到了 38%。项目经理第一反应是"客户配合不到位、…

去年 Q3，我接手了一个跨 4 个团队的版本项目，主计划排得漂漂亮亮，20 多个里程碑铺满一页甘特图，结果上线时间从 11 月中一路滑到次年 1 月初。复盘的时候我发现一个反常识的…

去年秋天，我在一家做智能硬件的公司做 PMO 复盘，翻开他们那份 47 页的主计划，最后一页的修改日期停在 5 月 18 日，而当天是 10 月 9 日。项目集里 6 条产品线，有…

2023 年秋天，我以外部 PMO 顾问的身份，接手过一个已经"评审通过"的集团主计划。那份计划有 47 页，甘特图 18 周，里程碑 9 个，风险登记册 63…