主计划治理

2023 年夏天，我受邀去一家年营收 18 亿的装备制造企业做项目管理体系复盘。这家公司不缺流程文件：他们有一本 62 页的《项目计划管理办法》，有 PMO，有每周一次的项目例会，…

主计划流程与规范：管理层项目规划流程优化关键指标 2023年我以外部PMO顾问的身份，参加了一家装备制造集团的月度经营会。会议开始前，会议室白板上贴着12张A3纸，每一张都是一个在…

2023 年我接手过一个延期的 ERP 实施项目：合同工期 8 个月，做到第 11 个月还没上线，客户已经把验收条款改成了按天扣款。我做的第一件事不是重排甘特图，而是把过去 10 …