主计划模板

我第一次真正意识到主计划有问题，是在一个 ERP 实施项目上线前第 11 天。那天晚上十点，项目经理在群里发了一句"各模块进度都正常"，但我把六份不同来源的进度…

2024 年第三季度，我们一个跨端支付版本原计划 6 周上线，实际用了 11 周。事后复盘，真正的技术难题只消耗了 3 天，剩下的 4 周半全部花在三件事上：前端等了后端 6 天才…

我做过一个跨 4 个团队、周期 7 个月的支付链路重构项目。第一版主计划我做了 21 页，甘特图精确到天，每个任务都挂了负责人。结果第 5 周它就彻底废了，不是因为团队执行差，而是…