主计划最佳实践

过去三年我参与了六个不同行业的主计划协同规划改造项目，覆盖工程交付、整车研发、银行核心系统迁移和半导体设备制造。这六个项目有一个让我至今印象深刻的共同点：所有主计划失真的根因，90…

我做过三次“主计划重构”，最失败的一次发生在两年前：项目启动会开了 4 小时，管理层当场拍板了资源分配，结果两周后主计划就作废了。不是计划做得不细，恰恰相反，那份主计划有 137 …