业务价值验收

敏捷项目里的 Feature 最容易失控的时刻，往往不是开发开始以后，而是团队还没说清“这项能力要解决什么问题”，就先把它排进了计划。项目经理真正要管理的，不是一个叫 Featur…

很多实施团队在项目收尾时才发现，自己和甲方对“验收通过”这四个字理解完全不一样。甲方认为业务目标没达成，乙方认为功能清单全部上线、代码已经交付。双方各自拿着项目初期的一版会议纪要对…

先说结论：验收标准要在项目目标从0到1的那一刻就开始写 我带过和复盘过的数据分析项目里，验收扯皮最严重的那几个，问题几乎都不是出在最后一周，而是出在项目启动后的前两周。验收标准不是…