不可认领任务

• 项目管理

  认领最佳实践：实施团队任务分派制度设计，常见问题

  去年第四季度，我参与了一家 260 人规模研发组织的交付复盘。他们的研发负责人翻出一组让我印象很深的数据：团队在半年前把任务分派从“主管指派”改成“成员认领”，本意是提升主动性、减…

  4小时前