三道闸门
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开始怎么做?PMO风险控制:任务执行从0到1
我交出第一份风险登记册的时候,37 条风险写得工工整整,风险等级、概率、影响、应对措施一应俱全。三个月后项目复盘,真正发生的只有 4 条,命中率 11%;而把整个项目拖到延期六周的…
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任务管理事项全流程:项目成员落地方案与一文讲清
去年我帮一家 700 人规模的硬件公司做研发流程诊断,拿到两组互相打脸的数据:任务系统里的事项关闭率是 78%,看上去相当体面;但同期 23 个项目中,真正按期交付的只有 9 个,…
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阶段目标管理指南:项目经理如何做好项目目标,入门指南全流程
去年我接手一个交付项目,团队连续三周每天加班到十点,燃尽图很漂亮,进度条走到 90%。阶段评审那天,客户只问了一句:“你们说的 90%,到底是哪些功能现在可以验收?”会议室里没人能…