三级升级路径

去年第三季度，我接手了一个跨六部门的系统迁移项目，任务清单排了整整47行。三周后复盘时我发现一个刺眼的数据：47项任务中，有21项在首次提醒后才开始有动作，其中9项在我第二次追问前…

我做 PMO 咨询时有个习惯：接手任何一家公司的督办体系，先不看它的工具配置有多花哨，而是拉三个月内的催办记录。去年在一家做工业设备的公司，我拿到一份台账，三个项目群、一个季度发出…