三层计划法

我接手过一个从0到1的项目，12人团队，预算七位数，目标四个月上线。第38天做中期检查时发现：需求文档有四个版本，排期表有三份，验收标准一份都没有，而真正干活的只有五个人。项目最终…

先给结论：规划效率的三个瓶颈与一条主线 如果把“项目规划效率”拆成一个可度量的东西，它其实等于三个变量的组合：从想法到形成共识的时间、从共识到明确责任的时间、从变化发生到计划更新完…