三层标准

去年第四季度，我作为外部顾问复盘了一个失败项目：某 SaaS 公司的一个核心产品重构项目，团队按计划在 11 月 28 日上线，版本准时发布，Bug 率也控制在约定范围内，项目经理…

很多实施团队在项目启动会上把目标写得很漂亮，但到了验收阶段却陷入无休止的扯皮。我在过去几年里参与过二十多个中大型企业的项目治理诊断，发现一个反常识的规律：项目失败很少是因为团队能力…