三层对齐

我带过的一个项目，启动会上三十多个人全都点头，三周后我拉进度会才发现：产品在做 A 方案，技术按 B 方案的接口在开发，运营一直在等一个从来没人承诺过的上线时间。没有一个人偷懒，也…

我做过一个不太严谨但足够真实的统计：在过去三年我深度参与的 47 个跨部门项目里，真正因为执行能力不足而失败的只有 6 个，剩下 41 个问题的根因，都在计划阶段就已经埋下了，目标…