三层分类模型

把任务属性分类做对，项目管理的很多"顽疾"会自己消失：迭代延期率下降、周报不用再催、跨团队对账不再扯皮。但我在过去八年里参与过二十多个研发组织的工具落地，见过最…

我见过一个非常典型的失败样本：一支 120 人规模的研发组织，项目管理平台上线的第一版只有 7 个任务字段，运行半年后字段数量涨到 23 个，而任务属性填写完整率从上线首月的 92…

我做过一次复盘，把公司过去四年里三次「任务属性分类」的改造全部翻出来看：第一次是给研发团队加字段，第二次是给PMO加报表口径，第三次是把两个项目管理平台合并。三次改造的字段方案加起…