项目管理

很多项目负责人都有过这种体验：明明每周都在盯进度、开会、催任务，季度复盘时却发现交付周期比上个季度还长了三天。问题往往不在于团队不努力，而在于你手上缺一套能把"执行效率&…

去年年底，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘辅导。他们的一个旗舰产品项目刚关闭，进度偏差率报表上写着+3%，看上去相当漂亮。但当我让项目负责人把任务执行数据按"关闭前30…

去年第三季度，我接手了一个已经"死"了两周的项目。原负责人离职，7 个人的团队散了 3 个，Jira 里躺着 140 多个未关闭的任务卡，客户那边催着要交付日期…

去年第四季度，我接手的一个数据中台项目在进入联调阶段被突然叫停，预算冻结，复工时间未定。团队12个人，已经连续加班三周。叫停当天，我在会议室里被问了三个问题：团队怎么办？已经做的工…

2024年我接手过一个已经延期两个月的内部系统重构项目，复盘时发现一个反常识的数据：项目计划表上真正处于"进行中"的任务只占37%，而标记为"挂起&q…

2023年我接手过一个跨部门项目，当时团队加上我一共9个人，来自4个不同的职能部门。我以为最大的挑战是技术方案，结果头两周时间几乎全耗在"信息对齐"上，没有历史…

去年秋天，我接手了一个已经跑了一半的企业数据中台项目，甲方换了分管领导，新领导在第一次汇报会上直接说了一句："这个方向我不认可，你们要么推倒重来，要么我换人来做。&quo…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的数据中台迁移项目。前任负责人离职时留下的交接文档只有一句话："任务已完成80%，剩余部分可继续推进。"我花了两天时间梳理…

很多新晋项目负责人问我最多的一句话是："项目刚启动，我到底该先做什么？"我的回答通常让他们有点意外，先别急着排任务，先花半天时间把风险地图画出来。我见过太多项目…

去年十一月，我以外部顾问的身份，参与了一家做工业设备 SaaS 的公司（约 180 人，研发 70 人左右）的一次项目终止决策会。会议室里坐了 11 个人，讨论的主题不是&quot…