项目管理

项目延期两周后做复盘，几乎所有团队都会打开甘特图，指着那条标红的"关键路径"说：我们一直在盯它。但真正的问题往往不是盯没盯，而是那条路径早在十天前就已经不是关键…

去年Q3，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。项目计划表上看不出任何问题：每个任务的工期都合理，每个里程碑都标了日期，甘特图干净漂亮。但当我逐个访谈核心成员时，所有人都说&qu…

去年年底帮一家做智能硬件的客户做排期复盘时，我发现一个很反常的现象：他们项目延期最严重的三个模块，恰恰是项目经理在计划里标注了"FF 依赖"的那三个。按理说，加…

2023年我接手过一个已经延期六周的中间件迁移项目，复盘时发现真正的阻塞点根本不在技术，而在依赖关系上：后端团队等运维开权限，运维等安全出审计结论，安全等第三方厂商补材料，而第三方…

去年我接手了一个已经延期六周的B端产品集成项目，复盘时发现一个很反常识的结论：延期的主要原因不是资源不足，也不是需求变更，而是排期表里那条被所有人当作"默认正确&quot…

项目延期最常见的归因是"资源不够""需求变更""估算不准"，但我在过去几年参与和复盘的项目里，真正把工期拖垮的往往不是这…

去年我接手了一个已经"死"过一次的项目：客户侧系统对接，原计划 6 周上线,结果拖到第 11 周还在联调阶段。项目经理把排期表发给我时，我发现了一个典型的病灶，…

去年我接手了一个看起来并不复杂的项目：开发一套内部审批系统，工期12周，团队7个人。我用项目管理工具把WBS拆到第三层，一共86个任务。结果第5周就出事了，后端接口延期3天，但排期…

带过项目的人大多经历过这样一种开局：接到任务当天就拉群、排期、分活，两周后发现所有人都在忙，但没人能说清"现在到底完成到什么程度了"。我在过去几年里以项目负责人…

去年第四季度，我接手了一个已经延期三周的企业级数据中台项目。翻看排期表时发现一个诡异现象：开发任务全部标记为"进行中"，但测试任务显示"未开始&quo…