项目管理

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断，CTO给我看了一张让他们管理层非常头疼的表：跨部门协作任务的平均超期率高达37%，而更让人意外的是，他们内部IM里每天发出的&…

去年我帮一家做智能硬件的公司做协作流程诊断，访谈了 14 个跨部门项目的负责人。他们把过去半年的催办记录导出来给我看，总共 2300 多条催办消息，其中 68% 集中在 11 个&…

去年第三季度，我主导过一次跨部门任务提醒方案的复盘，起因很直接：一个涉及研发、测试、市场、供应链四个部门的版本发布项目，延期了整整11天。事后拉数据才发现，问题不是没人干活，而是关…

去年第三季度，我接手了一个跨部门的数据中台项目。项目启动会上，五个部门的负责人都在场，任务分工写进了会议纪要，时间节点精确到天。两周后，进度停在了"待审批"状态…

过去三年我帮七家中大型企业梳理过跨部门协作流程，其中最让我意外的一次经历发生在去年：一家三百人规模的硬件公司，市场部在周五下午发起了一个"紧急需求"，结果到下周…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做协作流程诊断。他们研发、产品、供应链三个部门共用一套任务看板，任务量每周大约240条。我拉出他们近三个月的逾期任务记录后发现：逾期任务占全部…

去年我帮一家做智能硬件的公司做协作流程诊断，他们的 PMO 负责人给我看了一组后台数据：过去一个季度，公司内部发出的任务提醒一共 47,000 多条，其中带"提前预警&q…

上个月我帮一家做智能硬件的客户做研发流程复盘，他们的项目负责人给我看了一组内部数据：一个横跨硬件、固件、App、测试四个部门的版本迭代，原计划21天交付，实际用了34天。但真正让他…

很多团队引入自动提醒之后，第一反应是"提醒终于不用人盯人了"，但三个月后再看数据，会发现一个尴尬的现实：提醒量涨了 3 倍，跨部门任务的平均流转时长只缩短了不到…

2023年我接手过一个让我印象深刻的复盘请求：一家约200人的医疗器械企业，法务部在年度审计时发现，全年有11份关键资质证书的续期出现了不同程度的延误，其中最严重的一份《医疗器械经…