项目管理

去年年底，我帮一家做 SaaS 的中型公司复盘一个延期两个月的项目，翻遍了两百多页的会议记录和聊天截图，愣是没找到一份能说清"需求到底验收没验收、谁认的账"的文…

很多产品经理第一次被验收制度坑，不是在评审会上被开发怼，而是在上线三天后老板问“这个功能当时谁确认过”时，翻遍聊天记录、邮件和需求文档，发现没人留下一条能作为依据的确认记录。我带过…

去年第四季度，我帮一家做 B 端 SaaS 的团队复盘他们的迭代数据，发现一个很奇怪的现象：他们的需求平均交付周期是 11.4 天，但其中真正用于"第一次开发"…

去年第四季度，我接手了一个已经延期两个月的中台项目。复盘会上，开发负责人说"需求文档里写的是'支持批量操作'，我做了批量导入，业务说他们要的是批量审批…

去年第三季度，我接手了一个中台权限重构项目，开发周期预计六周。第六周周五下午四点，开发和测试都跟我说"已完成"，我在群里回了一句"辛苦了"，…

去年我接手一个已经延期四周的中台项目时，遇到一个特别典型的验收困局：需求文档写了"支持批量导入"，开发说做完了，测试说通过了，但业务方拿到手第一句话是&quot…

去年冬天我接手了一个已经延期三周的数据中台项目。复盘会上，开发负责人说"接口早就联调完了"，测试负责人说"主流程根本跑不通"，运营负责人说&…

很多产品经理第一次被验收结果"背刺"，都不是在评审会上，而是在上线后的某个深夜。执行方说任务已经交付，需求方打开一看说这不是我要的，两边翻出三个月前的聊天记录各…

很多产品经理第一次被"验收"这件事刺痛，往往不是在自己没做完的活儿上，而是在别人交付的东西上。我印象最深的一次，是某 SaaS 团队的核心结算模块上线前一天，产…

上线前夜十一点，开发在群里发了一句"需求都做完了，可以验收了"，测试紧接着甩出三个未关闭的阻塞级缺陷，运营还在问埋点数据为什么对不上。你手里那支签字的笔，到底落…