项目管理

很多团队的 Sprint 并不是输在“开发得不够快”，而是输在承诺之前没有把容量、依赖和验收条件算清楚：迭代开始时排进 30 个任务，结束时却有 8 个没完成；团队看起来每天都很忙…

很多团队的 Sprint 按时开计划会、按时开评审会，迭代效率却没有明显提升：需求中途不断插入，开发完成后卡在测试，最后一天集中加班，复盘时又把原因归结为“估算不准”。我在辅导迭代…

Agile落地失败，通常不是团队没开站会，而是迭代做了三个月，客户仍说不清下一版能解决什么问题。项目经理真正要做的，不是把瀑布计划拆成两周一段，而是建立一套能持续交付、及时验证、按…

敏捷项目里，Feature（特性）最常见的失败，不是团队不会拆任务，而是大家把一个“看起来很大”的需求改名叫 Feature，随后继续按原来的方式排期、分工、验收。结果是迭代里有几…

Backlog 看起来有 200 条需求，不代表团队已经准备好开发；有时恰恰说明团队还没有把“想做什么”转化成“下一步能做什么”。我在项目复盘中更关注三个数字：有明确验收条件的条目…

Epic流程与规范最容易失效的地方，不是团队不会拆故事，而是把“Epic已创建、故事已关联、燃尽图在下降”误当成项目正在交付价值。项目经理真正需要盯住的，是从业务结果到可验收能力之…

迭代最佳实践：项目经理敏捷项目落地方案，常见问题 迭代按时结束，不等于项目真正交付了价值：我见过团队连续几个迭代都完成了计划，却在发布前才发现关键验收条件没人确认、跨团队依赖没人跟…

很多团队做了两轮敏捷迭代，Story 数量增加了，燃尽图也画出来了，发布时却仍然要靠项目经理逐条追问：“这个功能到底能不能上线？”问题往往不在团队不够努力，而在 Story 只有标…

Scrum 项目最常见的失控，不是团队没有开每日站会，而是每个人都参加了会议，却没人能回答三个问题：本迭代要交付什么价值、哪些工作真的完成了、遇到依赖时谁负责推动解决。项目经理要做…

敏捷管理指南：项目经理如何做好敏捷项目，落地方案全流程 敏捷项目最常见的失败，不是团队不会开站会，而是每两周都交付了东西，半年后用户仍然说“这不是我需要的”。我判断敏捷是否真正落地…