项目管理

我第一次带研发小组做任务执行规范化时，犯了一个现在想起来还很脸红的错误：先花两周把流程图画得很漂亮，然后要求所有人按图执行。结果第三周开始，看板上的卡片全变成了"僵尸卡&…

2023 年我帮一家做工业 SaaS 的公司做研发流程诊断，团队 68 人，13 个 Scrum 小组。他们当时的看板很干净：待办、进行中、待验收、已完成，四列排得整整齐齐。但我把…

三年前我以为"挂起"是个省事的动作：任务暂时推不动，标个状态挂起来，眼不见心不烦。直到我在一个 180 人的研发组织里做复盘，把系统里 214 条处于挂起状态的…

2023 年我接手过一个约 140 人研发组织的流程诊断，他们的按时交付率连续三个季度稳定在 86% 左右，管理层对这个数字相当满意。我把半年的任务数据重新拉出来，换了一个口径，&…

关闭最佳实践：产品经理任务执行最佳实践，常见问题 2023年我参与过一家供应链SaaS公司的研发效能复盘，他们的需求关闭率是98.6%，在同类团队里排第一，但同一季度线上P1缺陷数…

过去三年我参与过 20 多个产品团队的执行效率改造，最让我意外的一个数据是：在一次为期 6 周的埋点观察中，一个 12 人的产品团队，单个需求从提出到上线平均要经历 9 次状态变更…

上周二上午十点，我打开团队的项目看板，看到一个让人后背发凉的数字：37 个处于"进行中"状态的任务里，有 11 个超过 7 天没有任何状态变更、评论、附件更新或…

去年第四季度，我带的一个 B 端产品版本原计划 6 周上线，最后拖到 9 周。复盘会上所有人都在找"到底哪个环节慢了"，直到我把任务流转日志拉出来：全版本 13…

2023 年 Q2，我做了一次很不体面的「取消」。 一个智能工单分派的迭代做到第 6 周，我判断它不该继续。但当时没人告诉我「取消」该怎么落地，于是我用了最省事的方式：在群里发一段…

去年第四季度，我参与了一个 320 人研发组织的流程诊断。他们的任务重开率在过去半年从 5.8% 爬到 13.4%，但同期线上缺陷逃逸率反而下降了 2 个百分点。管理层一开始判断&…