项目管理

很多管理者以为任务超期是个执行力问题，其实它是一个流程设计问题。我在过去三年帮六家中大型企业做过研发效能诊断，发现一个规律：任务超期率长期高于15%的团队，80%的问题不在人，而在…

去年第三季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户做交付延期复盘。他们 240 人的研发中心，在三个月里出现了 17 次"任务到期没人动"的事故，其中 5 次直接导…

很多管理者以为任务提醒的价值在于“发出提醒”这个动作本身，但真正决定执行结果的是提醒的时机密度、责任绑定方式和升级路径设计。我在过去三年里为十余家中大型企业做过研发管理流程诊断，一…

去年我帮一家 700 人规模的制造企业做研发管理诊断，访谈了 23 位中层管理者，问他们"过去一个月，因为提醒不到位导致项目延期的事件有几起"。平均答案是 4.…

去年我帮一家 400 人规模的硬件研发企业做流程诊断，他们的研发副总给我看了一组让人哭笑不得的数据：过去 90 天里，公司内部的即时通讯工具产生了 21 万条消息，其中被标记为&q…

很多管理者以为督办就是"多催几次"，但我在过去三年帮 40 多家企业梳理任务管理流程时发现：督办失效的根源几乎从来不是催得不够，而是没有把"提醒&qu…

去年我帮一家做智能硬件的公司做交付流程诊断时，发现一个很刺眼的数据：他们研发中心有 180 多人，每周产生的任务节点超过 4000 个，但真正按期闭环的只有 61%。剩下的 39%…

去年年底，我帮一家做工业设备的客户做流程诊断。他们的研发副总跟我抱怨：季度末盘点的 47 项延期任务里，有 31 项其实在延期前三天就已经"技术上不可能完成"了…

过去三个月，我帮四家中大型企业做研发管理流程复盘，发现一个反常识的现象：到期提醒失效最严重的团队，恰恰是通知发送量最大的团队。其中一家 300 人规模的硬件研发公司，仅任务到期提醒…

截止日期前三天，团队里所有人都说"没问题"，截止日期当天，三个关键交付物全部逾期。这不是段子，是我2023年在一家120人规模的SaaS公司做研发效能顾问时，真…