项目管理

过去半年我帮四家不同规模的企业做研发管理流程诊断，发现一个几乎一模一样的现象：任务提醒督办这件事，管理层越用力，基层越抵触，最后要么变成群里刷屏的"收到请回复"…

去年Q3，我帮一家不到200人的SaaS公司做交付流程诊断。访谈销售VP时，他随口说了一句话，让我记到现在：“我不是怕任务多，我是怕任务到期了我不知道。” 三个月后，他们做了一次内…

去年年底我帮一家做工业软件的公司做研发管理流程诊断，他们CEO跟我说了一句话："我们买了好几个项目管理工具，任务提醒从来没停过，但每次出问题都是最后一个知道。"…

去年Q3，我接手了一个让我印象很深的咨询案例。一家约800人的智能硬件公司，研发副总跟我抱怨：他们上线了某项目管理平台，任务超期提醒功能配置得很齐全，系统每天自动给责任人发提醒，抄…

2023年我帮一家约400人的硬件研发企业做研发管理流程诊断时，发现一个很反常识的数据：他们上线任务提醒功能之后，任务逾期率不降反升，从21%涨到了27%。项目负责人一开始以为是工…

去年Q4，我帮一家约300人的硬件研发企业做研发效能诊断。管理层访谈时，研发副总说了句让我印象很深的话：“我每天早上打开项目管理平台，红色逾期任务有47条，但真正需要我当天介入的，…

去年我接手了一个特别尴尬的咨询项目。一家 300 人规模的 SaaS 公司，研发副总裁在季度复盘会上拍了桌子：过去一个季度，17 个关键里程碑有 9 个延期，平均延期 6.4 天，…

去年三季度，我帮一家做工业设备的中型公司做研发流程诊断。他们的研发总监给我看了一张表：198个在途任务，67个已经超期，其中31个超期超过两周，最长的拖了74天。没有一个人被提醒过…

管理层最常抱怨的不是“没人提醒我”，而是“提醒太多，但我还是漏掉了真正要拍板的事”。我在过去三年帮七家中大型企业梳理过任务通知链路，其中一家 260 人的硬件研发公司做过一次统计：…

很多管理层把"督办"理解成"催办"，结果越催越乱。我曾帮一家 400 人的制造企业做流程诊断，他们的总经理每周要发 60 多条催办消息，跨部…