项目管理

过去三年我参与过 27 家中大型企业的任务管理诊断，最常被管理者问到的问题不是"怎么让员工更自觉"，而是"明明发了提醒，为什么任务还是拖到 deadl…

很多管理者第一次意识到“消息通知”是个管理问题，不是在系统上线时，而是在一次复盘会上：一个延期两周的任务，负责人说“我没收到提醒”，协作方说“我以为他看到群里消息了”，项目经理说“…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做交付流程复盘。他们有 340 多人，研发、测试、供应链、实施分散在四个城市。复盘会上大家翻出一个数据：过去半年里，导致项目延期的前三大原因中…

我带过一支 46 人的研发团队，最夸张的一次，是周一早上九点半，一位后端负责人跑来问我："上周五说好的数据库变更评审，怎么没人通知我？"我打开系统一看，提醒发出…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做研发流程诊断，他们的研发总监给我看了一组内部统计数据：公司全员 340 人，研发 210 人，平均每人每天收到的任务提醒（含系统通知、IM …

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做交付体系诊断。他们项目管理平台上显示所有任务都"正常推进"，没有一条逾期告警。但客户那边的真实情况是：三个核心项目全部延…

很多管理者以为通知越多，执行越不会漏。但我在过去三年帮 11 家中大型企业做研发流程诊断时，反复看到一个反常识现象：通知量翻倍之后，关键任务的按时完成率反而下降了 8% 到 15%…

去年第四季度，我参与了一家约 400 人规模企业的数字化审计。审计组拉出了一份令人意外的清单：过去 12 个月里，公司内部有 37 个项目因为"关键审批节点逾期&quot…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做交付流程诊断。他们的研发副总跟我说了一句让我印象很深的话：“我们不是不知道任务延期了，我们是知道得太晚了。”当时他们用的是某项目管理平台，看…

过去一年我帮四家两百人到八百人规模的企业做研发管理流程诊断，发现一个反常识的现象：被任务提醒淹没的管理者，项目延期率反而比提醒最少的那组高出 40% 以上。一家做工业软件的公司曾给…