项目管理

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断。他们的研发总监给我看了一张飞书截图：一个 47 人的项目群里，产品经理在周五下午 5 点连发 6 条"提醒一下&qu…

去年我帮一家接近800人的制造企业做研发管理诊断，最让我意外的发现是：他们内部已经上线了某项目管理平台，任务分配、工时填报、迭代看板都跑得挺顺，但项目延期率依然高达41%。我翻了两…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发效能诊断。CEO 周会上拍了桌子：一个固件漏洞修复任务，从 QA 提单到研发负责人看见，平均花了 19 个小时。而任务本身修复只用了 2…

过去两年我帮七家中大型企业做过研发效能诊断，几乎每一家的管理者都问过同一个问题：“为什么我的任务提醒发了，团队还是漏做？”我翻过其中四家的提醒日志，发现一个反常识的现象：提醒数量最…

去年我帮一家 400 人规模的制造企业做流程诊断，访谈了 12 位中层管理者。问他们"最头疼的管理动作是什么"，10 个人的答案高度一致：不是定目标，而是盯执行…

大多数团队任务超期，不是因为员工“记性差”，而是因为提醒机制在一开始就被设计成了“广播”。我做过一个粗略统计：在服务过的 30 多家中大型企业里，凡是把超期提醒设置成“全员可见、每…

催办这件事，看起来只是"发个提醒"，但我在过去三年帮 40 多家企业做研发协同诊断时发现：真正让项目延期、让管理者崩溃的，几乎从来不是"没人提醒&qu…

我复盘过 37 个超过 100 人规模企业的任务提醒配置，发现一个很反常识的现象：到期提醒做得越多，任务按时完成率反而越低的企业占了将近一半（17/37）。最夸张的一家，项目经理给…

去年第三季度，我帮一家 400 人规模的硬件研发企业做管理诊断，翻到他们项目管理后台的一条数据时愣住了：系统里设置了提醒规则的任务有 12700 多条，但过去 90 天里，真正因为…

去年第三季度，我帮一家年营收约 12 亿的制造企业做流程诊断时，发现一个很刺眼的数据：他们内部 OA 上线的"督办任务"累计有 3400 多条，但真正闭环归档的…