项目管理

去年我参与过一个 200 多人研发组织的流程审计项目，验收环节的返工率一度高达 23%。更让人意外的是，复盘发现其中超过一半的返工，并不是代码写错了或者功能没做完，而是"…

很多团队在项目管理工具里把任务标记为“已完成”，但真正交付给客户时才发现功能缺了一块、文档没更新、测试报告找不到。更隐蔽的情况是：开发说“我写完了”，产品说“我没验收”，测试说“我…

去年秋天，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。复盘时发现一个反常识的数据：47 次任务驳回中，真正因为"做得不对"的只有 9 次，其余 38 次（占比…

去年第三季度，我帮一家做工业物联网的中型团队做交付复盘时，发现一个反常识的数据：他们研发团队的任务按时完成率是 87%，但最终发布版本的一次性验收通过率只有 42%。也就是说，接近…

去年Q3，我帮一家180人规模的SaaS公司做研发效能诊断。翻完他们三个月的Jira数据后，我发现一个反常识的数字：任务从"开发完成"到"验收通过&q…

去年第四季度，我帮一家做企业级SaaS的客户做研发效能复盘，他们的CTO给我看了一组数据：团队在项目管理平台里标记为"已完成"的任务有2184个，但真正通过验收…

去年我接手过一个很典型的“验收失败”复盘：一个 40 人的研发团队，用两周时间把需求开发完了，测试也过了，结果上线第三天，业务方退回 37 个问题，其中 12 个被定性为“必须返工…

去年第三季度，我以顾问身份介入了一家做工业物联网的中型企业的研发管理改进项目。这家公司约 420 人，研发中心 180 人左右，同时跑 11 条产品线。项目进行到第 6 周时，一位…

去年我帮一家做工业物联网的客户做研发流程复盘时，发现了一个非常典型的现象：他们的项目按时交付率只有 61%，但任务验收通过率却高达 94%。这两个数字放在一起看，逻辑上根本不成立。…

去年第三季度，我帮一家两百多人的 SaaS 公司做研发效能诊断。CTO 给我看了一组数据：Jira 里标记为"已完成"的任务有 1847 个，但质量部门统计的线…