项目管理

去年第四季度，我接手了一个看起来"排期很清晰"的 App 首页改版项目。甘特图上每个任务都有明确的起止时间，资源也做了分配，项目评审会上所有人都点头通过。结果上…

去年我接手一个面向中大型企业的内部审批系统重构项目，需求评审完的那天晚上，我信心满满地拉了一张包含68个任务的排期表，用飞书多维表格把工期一列填得整整齐齐，然后发到项目群里宣布：&…

去年第三季度，我帮一家做智能制造的中型企业做 PMO 体系复盘，翻出他们上半年的 47 个项目周报，发现一个很扎眼的现象：在所有被标记为"延期"的任务里，有 6…

我第一次被任务依赖"教育"，是在一个数据中台项目上线后的第三天。当时运营团队早上打开 BI 看板，发现核心的"日活留存"报表整整晚出了 4 …

去年我帮一家做企业 SaaS 的客户做交付流程诊断，项目复盘会上出现了一个很典型的场景：计划里显示"需求评审完成"到"开发启动"间隔 3 天…

去年下半年，我以外部顾问的身份介入了一家做智能硬件的公司。他们的 PMO 负责人老周给我看了一张"延期归因表"：全年 17 个重点项目里，14 个项目的延期原因…

我在过去八年里帮超过四十家企业搭建或重构过PMO的进度管理体系，其中至少有一半的项目在第一次依赖关系评审时就暴露了同一个问题：计划里设了一堆FF关系，但没人说得清为什么要用FF。更…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做PMO复盘，翻出他们三个重点项目的历史数据，发现一个让我后背发凉的数字：这三个项目在立项时的关键路径长度分别是128天、145天和112天，…

去年年底我接手过一个特别典型的复盘：一个 60 多人的研发项目，甘特图画得漂漂亮亮，关键路径也标得清清楚楚，结果还是比计划晚了 23 天。追到最后发现，问题出在一个所有人都&quo…

很多新手产品经理第一次独立接项目时，最容易犯的错不是不会画甘特图，而是根本没搞清楚"谁在等谁"。我带过不下20个从运营、设计、开发转岗过来的产品新人，发现一个规…