项目管理

去年我参与一家 400 人规模的软硬件混合研发企业的季度复盘，他们的项目周报连续 14 周显示完成率在 85% 以上，但那个季度实际延期了 3 次，其中一次整整推后 6 周。会议开…

去年我参与一家 600 人规模的制造企业做季度复盘，会上项目经理汇报的 17 个在途项目里有 15 个标记为“正常”。但财务口径显示，这个季度因为交付延期产生的违约扣款是 218 …

进度偏差不是一个“报表问题”，而是一个“管理动作失灵”的问题。我见过太多团队把进度偏差管成了月底填表：项目经理在 Excel 里算出 SPI=0.87，然后在周会上说一句“整体可控…

三年前我接手过一个已经延期两个月的中台项目，最让我意外的不是延期本身，而是项目经理的周报上，阶段进度连续六周都稳定在 75% 左右。直到我要求每个阶段列出可核对的交付物清单，才发现…

去年年底我参加了一次研发管理复盘会，团队 260 人左右，全年立项 47 个，最初承诺日期交付的只有 19 个。真正让在场管理层沉默的不是 40% 的准时率，而是另一个数字：延期被…

周报上写着整体完成 78%，两周后项目一路延到第 19 周才交付，复盘时才发现交付前 6 周，关键路径上已经没有任何浮动时间了，可当时没人把它当成红灯。这不是个例。2022 到 2…

去年四季度，我以外部顾问身份进入一家约 320 人的智能硬件公司做进度管理诊断。每周五他们的项目管理办公室汇总一次进度，仪表盘上整体进度写着 78%，标红的高风险项只有 3 个。三…

去年我帮一家做工业软件的公司做进度管理诊断，他们的项目管理平台日报上写着一个很漂亮的数字：团队任务完成率 94%，连续三个月都在 90% 以上。但同一时间，这家公司两个季度出现了三…

我见过最典型的阶段进度失控，发生在一家做智能硬件的企业里：340 人的研发体系，项目周报连续六周显示“整体完成 85%”，直到交付前两周才发现结构件模具还没开、关键器件采购单还压在…

去年我帮一家 380 人的智能硬件企业做进度复盘，他们的 PMO 给我看了一份很漂亮的月报：18 个在研项目，平均进度偏差率 4.2%。三天后，我在和三位项目经理的单独沟通里听到的…