项目管理

如果你问一个中大型研发组织的管理层“这个项目进度怎么样”，十有八九会得到一个数字：完成率 87%。但我在过去几年参与的复盘里，见过太多次“87% 完成率、延期两个月交付”的组合。完…

去年我给一家约 400 人的 SaaS 公司做研发效能复盘，遇到一个很典型的场面：项目管理平台里显示整体进度 87%，几个重点项目都标着绿色，但那个季度真正按承诺时间上线的需求只有…

我带过一个 400 人规模的研发组织，月度经营会上一共 26 个在建项目，系统里 24 个显示绿灯，可当月实际发生里程碑偏移的有 9 个。会后复盘时，一位研发总监说了句让我印象很深…

2024 年初，我参与了一家 300 人左右软件企业的交付体系复盘。我们把过去 9 个月的 21 个里程碑拉出来对账：最终有 14 个延期，平均延期 19 天；但在每周的项目周报里…

去年第四季度，我参与复盘了一个 180 人规模的实施交付组织。季度末项目群驾驶舱上的整体进度显示 87%，三周之后这个数字变成了 86%，几乎没有动。再往后推两周，11 个在建项目…

去年我帮一家约 400 人的软件公司做季度复盘，会议室里出现了极其尴尬的一幕：项目管理平台上显示研发完成率 92%，管理层据此给了优秀评级；三周后客户验收，17 个核心模块里只有 …

两年前我接手过一个 400 人规模的软硬件一体公司的项目管理体系建设。第一次参加他们的月度经营会，研发负责人汇报"整体完成 70%"，交付负责人汇报"…

2023年下半年，我以外部 PMO 顾问的身份介入一家约 160 人的研发组织。他们的问题很具体：季度初定下的阶段计划，到季度末三个重点项目全部延期，平均延期 27 天。但真正让我…

2023 年我接手过一个典型的救火项目：一家年营收 40 多亿的制造企业要上线私有化部署的研发项目管理平台，合同工期 5 个月。到第 4 个月中旬，项目组给我的进度汇报是&quot…

我带过、评审过、也救过两百多个实施类项目。如果只让我挑一个数字来说明“进度更新”这件事的现状，我会说：在这些项目里，真正因为一条进度更新而改变了某个具体决策的比例，长期在 15% …