项目管理

进度偏差最危险的地方，不是"晚了三天"这件事本身，而是大部分团队在发现晚了三天时，已经失去了补救的窗口。我在过去五年里参与过十余个跨部门项目的进度治理，从最早用…

跨部门项目的进度会，十场里有七场在演同一出戏：每个部门都说自己完成了 90%，可到了交付那天，集成测试连环境都跑不起来。我在一家 600 人规模的硬件+软件混合研发企业做过程改进时…

跨部门项目的进度失控，绝大多数时候不是因为某个部门不努力，而是因为没有人能在第一时间说清楚"我们现在到底卡在哪、卡了多久、谁该动"。我做过一个复盘：一个涉及研发…

去年我接手过一个跨 7 个部门的系统上线项目。上线前一周的周报上，七个部门的进度条全是绿色，项目群里的日报每天准点刷屏。结果评审当天我们发现，有 12 个关键交付物处于"…

先给结论：进度管理的本质是管理“不确定性”，不是管理“人” 如果只能留下一句话，我会说：进度管理计划、进度全流程，本质上是把“不确定”转换成“可观测、可干预、可复盘”的三件事。大部…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做进度复盘。项目代号"猎户座"，硬件、固件、App、云端、测试五个部门参与，原计划14周交付首批工程样机。结果第9周时，硬…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做交付流程诊断。他们有 4 条产品线，研发 180 人左右，同时跑着 11 个跨部门项目。CEO 跟我说了一句话，我记到现在：“每个部门周报都…

去年第三季度，我接手了一个跨部门项目的进度复盘。这个项目原计划 8 周上线，实际用了 14 周，延期 75%。翻看延期记录时，我发现一个反常识的事实：真正因为技术难题卡住的时间，只…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做了一次跨部门交付复盘。他们硬件、固件、App、云端四个团队同时推进一个新产品，公司规模在 600 人左右。上线前两周，项目管理办公室给出的整…

我在过去五年里深度参与过 17 个跨部门项目的进度治理，其中最典型的一个失败案例发生在 2022 年：一个预算 380 万、涉及 6 个部门、计划 4 个月上线的供应链协同系统，最…