项目管理

去年帮一家做工业 SaaS 的客户做交付复盘，他们的项目经理给我看了一张"完成率"报表：项目整体完成率 87%，看起来相当健康。但我随手抽了三个"已完…

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做研发效能诊断。他们的 CTO 给我看了一组数据：项目整体按期交付率 78%，看起来还不错。但当我让他把"阶段进度&quo…

去年秋天，我帮一家做工业控制器的公司复盘一个延期了 47 天的嵌入式项目。项目例会开了 9 次，每次结论都是"资源不够"。我把研发平台里的成员行为数据导出来重算…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做研发效能诊断。他们 CTO 拍着胸脯说迭代完成率稳定在 88% 以上，结果我拉了近半年的数据一算，真实完成率只有 61%。差距出在…

去年第四季度，我参与了一家约 400 人规模企业的研发效能复盘。他们的 CTO 说了一句让我印象很深的话：“我们不是死在计划上，是死在‘实际进度’这四个字上。”项目周报显示 67%…

去年冬天，我接手了一个「看起来不会翻车」的项目：12 名成员，需求冻结，排期三个月，甘特图在启动会上展示得漂漂亮亮。结果第三周，进度条只走到 18%。我打开任务系统，所有人都在「进…

很多项目成员对"进度管理"的理解，还停留在一个非常表面的层次：任务建好了、负责人指派了、截止日期填上了，然后就等着到期看有没有做完。我在带过的十几个项目里观察到…

2024 年 3 月，我以外部顾问身份介入一家 300 人规模的智能硬件公司。他们的研发 VP 给我看了两张表：一张是 MS Project 甘特图，上面 87% 的任务是绿色；另…

去年秋天，我帮一家做工业SaaS的公司做项目复盘。他们的一个版本原计划9月30日上线，结果拖到11月17日，整整晚了48天。复盘会上，项目经理说了一句让我印象很深的话："…

很多团队在月度复盘会上都会遇到同一个尴尬场景：进度表上 87% 的任务显示"已完成"，但可交付的成果只有 60% 出头，剩下那 27% 全部卡在"等待…