项目管理

2023 年下半年，我帮一家做政企数字化交付的公司做进度复盘。这家公司有 137 名实施顾问，同时在跑 43 个项目，PMO 每周收 43 份进度周报。让我印象最深的不是延期本身，…

我参与复盘过 43 个实施类项目的延期案例，里面只有 6 个是“某一天突然就延期了”。剩下 37 个，第一次出现进度偏差信号的平均时间点，是项目启动后第 9.6 天；而这件事真正被…

我见过最典型的进度更新，是周报里一行字：“某客户项目本周完成 80%，下周进入联调。”三个月后复盘，这个项目实际交付比原计划晚了 19 天，而那个“80%”在四周里出现过三次，80…

去年我接手复盘过一个 120 人天的制造业 ERP 实施项目，合同工期 90 天，实际交付 137 天，超期 47 天。客户投诉的不是"做得慢"，而是&quot…

去年冬天，我在一个交付中心做进度数据复盘，翻到一份让我印象很深的周报：同一个项目，项目经理填的完成率是 78%，交付总监在会上说"基本符合预期"，而客户方对接人…

很多实施团队在进度管理上摔跟头，不是因为工具不够先进，而是因为指标选错了。我曾接手一个已经延期 97 天的 ERP 实施项目，项目经理每周在汇报里写的进度偏差率稳定在 6% 以内，…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。项目群里有 47 个人，涉及 5 个小组，每周的进度汇报用三种完全不同的口径在讲"进度正常"。直到我把 3…

去年我帮一家做工业软件交付的公司复盘项目亏损，财务给出的原因是“人力成本超支”，但真正的问题藏在一张进度完成率报表里：项目经理填的是 85%，而实际可交付的功能只有 52%。中间那…

我真正意识到"阶段进度"是个独立问题，是在一个 ERP 实施项目上：总进度条显示完成 78%，甘特图上看还有 20 天余量，结果在第 15 天客户突然提出&qu…

去年秋天，我接手了一个已经延期六周的ERP实施项目。客户是华东一家年营收约8亿元的制造企业，原计划三个月上线的财务、供应链和 production 三大模块，卡在UAT阶段反复退回…