飞飞

核心结论：催办失效的根因几乎从不在"催得不够" 先把结论摆出来，后面的内容都是围绕它展开的。绝大多数PMO的催办失效，不是因为提醒发得不够勤、语气不够重，而是因…

很多PMO负责人都经历过这样的尴尬：月度经营会复盘，领导盯着一项本该上周完成的跨部门任务问进度，责任人一脸茫然地说"我以为XX部门在牵头"，而XX部门说&quo…

我们团队在2023年Q3做过一次内部复盘，那一个季度共有47个里程碑节点到期，其中11个出现了不同程度的延期。诡异的地方在于：这11个延期节点，系统里的提醒记录全部显示"…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程诊断，他们研发中心有240多人，横跨深圳、西安两个办公地点。项目负责人跟我抱怨：他们每周一发里程碑提醒，连续发了六周，打开率从第一…

先给结论：PMO到期提醒的本质是机制设计，不是消息发送 如果只能记住一句话，我希望是这句：到期提醒管理的成败，80%取决于提醒之前的设计，20%才取决于提醒本身。大多数PMO把精力…

项目群里@了所有人，三小时后关键节点负责人回复"刚看到"，这大概是PMO最常遇到的翻车现场。我做了七年PMO，带过从30人到800人规模的项目群，最崩溃的一次是…

去年我给一家做智能硬件的客户做PMO流程诊断，他们研发总监说了一句让我印象很深的话："我们的超期提醒系统每天都在发消息，但真正被处理的任务不到三成。"我调出他们…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做PMO流程复盘，翻出他们系统里连续12周的提醒日志：一个硬件项目经理平均每周发出47条任务提醒，其中28条是在截止日当天或之后才发的，而真正…

2023年下半年，我以外部顾问身份进驻了一家做智能硬件的公司，帮他们的PMO团队梳理项目任务跟进流程。这家公司当时大约有600人，研发项目并行30多个，PMO一共4个人，其中一位叫…

我第一次认真复盘"任务提醒"这件事，是在一个 200 人规模的硬件研发团队里。当时项目周会上，PMO 负责人放了一张截图：一个关键物料的到货确认任务，在系统里挂…