飞飞

去年十一月初，我帮一个做 SaaS 的研发团队复盘他们连续三个 Sprint 延期的原因。团队 14 个人，后端 6、前端 4、测试 3、产品 1，规模不算大，但每个 Sprint…

去年第四季度，我带着一个 40 人的研发团队做一个企业级 SaaS 产品的重构项目。迭代计划会上，所有人对排期都没有异议，故事点估算也算得清清楚楚。结果第三个 Sprint 结束时…

去年我们团队做了一次统计：在一个约 20 人的后端研发小组里，一个两周迭代中真正因为"技术难题"被卡住的工时，只占总阻塞工时的 23%；剩下 77% 的等待，全…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做交付复盘，拿到一份让他们 CTO 沉默了很久的数据：一个 42 人天的迭代里，任务的实际执行时间只占 38%，剩下 62% 的…

去年年底，我帮一家做基础架构的研发团队做迭代复盘。他们的迭代目标完成率连续三个周期卡在 60% 上下，团队 leader 一开始怀疑是估点不准，后来怀疑是人手不够。我们把三个迭代的…

很多研发团队第一次把 FF 依赖写进项目管理系统时，都会遇到同一个尴尬局面：甘特图上画满了箭头，关键路径也自动算出来了，但延期照样发生，跨职能扯皮照样上演。问题不在工具，也不在甘特…

去年第三季度，我参与诊断了一个 120 人规模的研发中心，他们的季度目标完成率连续两个季度卡在 61% 左右。团队负责人的第一反应是"人不够、需求太多"，但我让…

去年 Q3，我帮一家 180 人的 SaaS 研发团队做流程复盘，翻出他们一个迭代周期的阻塞记录：37 个后置任务延期，其中 29 个的延期原因写着"等待前置"…

去年 Q3，我接手了一个已经延期 6 周的支付网关重构项目。复盘时发现，代码本身只写了 3 周，剩下 9 周全耗在等待上：前端等后端接口冻结，后端等运维开测试环境，运维等安全团队评…

去年第三季度，我帮一家接近两百人的研发团队做了一次交付复盘。他们当时正在冲刺一个大版本，前端、后端、测试三条线并行推进。版本上线前一周，后端一个核心接口因为上游数据模型变更被迫返工…