飞飞

去年我接手了一个 14 人的跨部门项目，排期表做了三版，结果上线还是晚了 11 天。原因不是没人干活，而是三个关键任务的 Finish-to-Finish 依赖关系在系统里配了，却…

去年 Q3，我接手了一个已经延期两周的中间件重构项目。项目一共 7 个人，计划表做得漂漂亮亮，甘特图上的箭头密密麻麻，但实际执行到第三周就卡死了：负责协议适配的成员在等架构组输出接…

很多团队第一次把任务依赖画进工具里时，都会有一种"终于规范了"的错觉：前置任务连后置任务，甘特图一拉，关键路径自动高亮，看起来严丝合缝。但上线一个月后往往会发现…

去年我接手过一个跨部门交付项目，计划排期看起来很干净：32个任务、4条关键路径、责任人齐全。但上线前两周，我还是被一条很小的前置任务卡了整整5天，上游测试账号没开通，下游3个人只能…

去年十月，我接手了一个看似简单的需求：把公司官网的在线客服入口从页面右下角挪到导航栏。需求文档写了三行字，设计稿半天就出了，前端改代码不超过两小时。但最后这个需求从提出到上线，整整…

去年第三季度，我接手过一个已经连续延期两次的支付网关重构项目。复盘时发现一个反直觉的事实：28个任务里只有3个真正被技术难点卡住，其余延期的任务全部指向同一个原因，它们的后置任务在…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两周的支付网关重构项目。技术方案没有问题，代码质量也不差，但项目就是卡住了。排查了半天，真正的原因不是技术难题，而是三个模块的负责人各自锁定了不同…

去年九月底，我接手了一个已经延期三周的跨端项目：后端接口联调卡住前端提测，前端提测不过又导致测试用例无法执行，测试环境被占用又反过来阻塞后端联调。项目经理在周会上说了一句话让我印象…

去年第三季度，我参与评审了一家 200 人规模研发团队的 FF（功能点）管理复盘会。会上项目经理展示了一张密密麻麻的甘特图，标了 47 条依赖连线，看起来非常专业。但当我随机抽查其…

去年底我帮一家做工业 SaaS 的客户复盘他们连续两个季度延期的问题。研发负责人给我看了 3 份排期表，每份看起来都很合理，任务颗粒度拆到了 0.5 人天，里程碑也标得清清楚楚。但…