飞飞

去年第三季度，我接手了一个跨部门项目：市场部要上线一套新的会员积分体系，需要产品、研发、风控、客服、财务五个部门配合。启动会上所有人点头说没问题，排期表也做得漂漂亮亮。结果到了第三…

去年年底，我帮一家做智能硬件的公司复盘一个拖了四个月的项目。项目本身不复杂，给一款已量产的产品加一个低功耗模式，涉及固件、硬件、App、测试四个部门。复盘会上，硬件负责人说&quo…

2023年下半年，我接手了一个典型的跨部门项目：市场部要在45天内上线一套新的客户线索评分模型，交付物涉及数据团队的埋点、IT团队的CRM接口权限、产品团队的后台配置页，以及法务团…

去年Q3，我以外部顾问身份介入了一家约400人规模的智能硬件公司。他们的新品固件发布计划已经连续延期两次，第三次延期通知发出的当天，硬件负责人和App负责人直接在项目群里吵了起来，…

我见过太多项目死在后置任务上。不是死在执行阶段，而是死在一个前置任务"差不多完成"之后的漫长等待里，后置任务的负责人不知道自己该不该启动、前置任务负责人以为已经…

FF（Finish-to-Finish）依赖可能是跨部门项目里最容易被忽略、却最容易在"最后一公里"炸掉的一类任务关系。我做项目管理咨询和落地陪跑的七年里，见过…

跨部门 FS 依赖的真实困境：不是箭头画错了，是接口没定义清楚 去年我参与诊断过一家 800 人规模的智能硬件公司，他们在推进一款新产品的量产导入项目。项目计划表画得非常漂亮，所有…

去年第三季度，我参与了一家约400人规模的SaaS公司版本发布延期复盘。原定周五下午6点的发布窗口，被推迟到下周一上午10点，整整晚了64小时。事后做根因分析时，所有人都以为问题出…

去年我接手了一个跨五个部门的年度系统升级项目，启动会上所有人都点头说"没问题"，结果第三周就崩了。市场部等产品部的需求定稿，产品部等技术部的接口文档，技术部又在…

去年Q3，我参与过一个跨5个部门的版本发布项目，原计划6周上线，最终拖到第11周。复盘会上，技术负责人说"我一直在等运维开环境"，运维说"产品没确认配…