飞飞

三年前我接手一个横跨五个部门的交付项目，项目群里出现频率最高的三个字是"等对方"。任务A等任务B的接口，任务B等测试环境释放，测试环境等运维排期，运维等采购到货…

去年第四季度，我以外部顾问身份介入了一家做智能硬件的中型企业的项目复盘。这家公司有 400 多人，研发团队接近 200 人，同时在跑 7 条产品线。复盘会上，研发总监给我看了一组数…

去年第四季度，我参与了一家年营收约12亿元的离散制造企业的项目管理制度复盘。这家企业有47个在跑项目，PMO负责人给我看了一份数据：过去一年所有延期项目中，有68%的延期原因可以追…

项目延期最常见的归因是"需求变更多"或"人力不够"，但我在过去五年参与和复盘的四十多个中大型项目里，真正让进度失控的往往是另一件事：任务之间…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一个典型的"关键路径失控"项目：一家约 300 人的 SaaS 公司，要在 90 天内完成核心计费模块的重构，涉及后端、前…

2023年我帮一个SaaS交付团队做项目复盘时，算过一笔账：他们向客户承诺6周上线，实际用了8周零3天。超期的14天里，有11天不是因为任何人摸鱼，而是三对人马互相在等，前端在等设…

2023 年 9 月，我负责的一个软硬一体项目在第 14 周卡住了。固件版本冻结、App 灰度发布、产线试产这三件看起来互不相干的事，同时停在那里，等同一份接口协议定稿。而那份协议…

去年 Q4，我把自己经手的 47 个已交付版本翻出来做了一次复盘：其中 29 个版本的最终交付日突破了基线日期。我原本以为主因是需求变更，但把每个版本的延期天数按原因归类之后，结论…

去年第四季度，我接手过一个现场服务（Field Service）交付项目的复盘。项目延期了 23 天，客户罚款落地，团队疲惫不堪。复盘会上所有人都在说"执行不到位&quo…

计划排得很漂亮，甘特图上的任务条严丝合缝，结果执行到第 12 天，你发现前端在等接口，接口在等第三方供应商的沙箱账号，而供应商的对接人上周休假了，没有任何一个任务"延期&…