飞飞

我做过一个复盘，印象很深。一个预算 800 万、周期 40 周的中台项目，在第 28 周时状态报告依然显示"绿灯"，SPI 是 0.96，看起来只落后一点点。结…

去年年底，我帮一家做智能硬件的公司做进度管理复盘。他们研发副总跟我说了一句话，我印象特别深：“我们项目周报上的完成率从来没低于过85%，但一年下来，真正按时交付的项目只有3个。” …

核心结论：进度管理制度落地的三个关键判断 在展开具体方法之前，我先把最重要的三个结论放在前面。这三个判断是我在多个组织踩坑后形成的，它们决定了后续所有方法选择和制度设计的方向。 1…

2023年我接手过一个很典型的 PMO 咨询项目：一家两百多人的软件公司，PMO 团队六个人，每周做一次全项目进度汇总，表格拉到三十多列，例会开两小时。老板的原话是"PM…

三年前我接手过一家两百人规模公司的PMO重建工作，入职第一周就看到一个荒诞场景：进度周报每周五下午准时收齐，格式统一、配色精美，但当我随机抽了五个项目去核对实际交付物时，其中四个的…

去年我接手过一家约 600 人规模的制造企业 PMO 诊断项目。进场第一天，信息中心负责人给我看了一份"项目进度周报"，18 个在研项目里有 11 个标注为&q…

去年我接手过一家装备制造企业的PMO诊断项目，他们的项目管理办公室主任给我看了一份连续12周的进度周报：每一周，所有项目的进度状态都是"正常"，完成率稳定在90…

我做过一次PMO内部复盘，翻出过去两个季度的进度例会纪要，发现一个很扎心的规律：所有被标记为"延期风险"的项目里，有超过六成的偏差在第一次被识别时，已经错过了最…

过去三年，我参与过至少六家企业的PMO进度管理体系搭建或整改，其中有一家做智能硬件的公司让我印象很深：制度上线第一个月，周报提交率是97%，第三个月掉到了54%，第六个月只剩下23…

去年下半年，我帮一家做智能硬件的公司复盘他们连续三个项目的延期原因。项目经理们给我的答复出奇一致："进度我们都报了，PMO也看了，但问题就是没人管。"而PMO那…