飞飞

去年第三季度，我帮一家做工业软件的中型企业做PMO体系诊断。他们的项目管理办公室一共6个人，每周一上午要花整整半天时间收集11个在途项目的进度周报，周二再花半天整理成给管理层的汇报…

我做过一次挺失败的复盘：一个原计划 6 个月交付的中台项目，最终拖到第 11 个月。项目周报上进度一直显示"完成 70%"，最后两个月每周都是"完成 …

去年我接手了一家做智能硬件的中型企业的PMO诊断项目，刚进场的第二周，项目经理老周给我看了一份他们PMO出的进度周报：18个项目，每个项目一行，列着"计划完成率&quot…

去年我帮一家做智能硬件的公司复盘他们连续三个季度延期的量产导入项目，翻进度周报时发现一个诡异现象：14 个关键任务里，有 11 个连续五周都停留在"完成 80%&quot…

2023年下半年，我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程诊断。这家公司大概400人，同时跑着23个项目，研发、供应链、量产交付三条线并行。他们的PMO负责人给我看了一个数据：过去两个…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘一个延期了47天的量产导入项目。项目结项会上，研发总监拍着桌子说："我们每周的完成率都在85%以上，怎么可能延期？"我…

2024 年第三季度，我以外部顾问身份介入了一家年营收约 18 亿元的中型装备制造企业的项目群治理。项目群共 11 个项目，横跨研发、产线改造、IT 系统上线三条主线。接手前，企业…

去年我接手过一个典型的"进度失真"项目复盘：某企业一个预算超过800万、跨5个部门、计划周期9个月的项目，在交付评审会上，项目经理汇报的"整体进度完成…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO复盘，看到一组让我印象很深的数字：他们研发中心同时跑着23个项目，PMO团队4个人，每周花在"催进度、对进度、解释进度为什么…

很多PMO负责人都遇到过这样的场景：每周五下午，你在群里发了一遍进度收集表，到周一早上收回来不到六成，收上来的那些有一半填的是"正常推进""基本按计划…