飞飞

我带过的一个 12 人研发小组，在 2023 年 Q2 做过一次统计：迭代计划会上排了 47 个任务，最终按时完成的只有 29 个，延期率接近 38%。更麻烦的是，延期并不是在截止…

去年下半年，我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做了一次进度复盘。这个团队 60 多人，四个研发小组，按季度出大版本。复盘会上，CTO 说了一句让我印象很深的话："我们不…

去年冬天，我帮一家做 SaaS 的研发团队做流程诊断。他们的 CTO 给我看了一沓迭代燃尽图，数据很漂亮，几乎每条迭代曲线都能在第 10 天准时收口。但我把他们的发布记录调出来对比…

很多研发团队的进度管理，其实是从一次项目延期开始的。我见过一个 12 人的后端团队，迭代周期两周，连续三个迭代都出现「前 10 天平静、最后 2 天爆炸」的节奏，需求完成率从 85…

2023年下半年，我以技术顾问的身份介入了一家SaaS公司的研发中台团队。这个团队有14个人，分为前端、后端、测试三个小组，负责人是一位从高级开发刚升上来的技术主管。我问他 第一个…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做了一次迭代复盘。他们上一迭代的完成率报的是 92%，听起来相当健康。但翻开发布记录，计划上线的 14 个需求只交付了 9 个,…

我带的第一个研发项目，计划表做得像一张精密的电路图，每个任务都有开始结束日期，依赖关系用箭头标得清清楚楚。结果第二周需求变更，第三周核心开发被临时抽调，第五周发现测试资源和开发资源…

去年第三季度，我帮一家做工业质检软件的研发团队做进度复盘。他们一共 47 人，三个 Scrum 团队，季度初定的目标是交付 6 个版本。到季度末，周报上的平均任务完成率是 91%，…

我做过一个不太严谨的统计：过去三年里，我参与或旁听过大约四十次研发团队的迭代复盘会。真正因为"技术做不出来"导致延期的，不超过五次；剩下三十多次，原因集中在需求…

大多数研发团队的进度更新，问题不在于"没做"，而在于"做了等于没做"。我见过一个二十多人的研发小组，每天站会雷打不动，每个人都说"…