飞飞

去年我帮一家做智能硬件的公司做PMO体系复盘，他们的研发副总给我看了一组数据：过去18个月里，公司同时推进的27个项目中，有23个出现过超过两周的延期，但真正因为技术难题卡住的只有…

去年年底，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们当年最惨烈的一个项目，一款旗舰产品的量产导入，原计划6个月，实际拖了11个月。复盘会上发生了很有意思的一幕：硬件负责人说"我们的…

去年年底我帮一家做智能硬件的客户复盘他们全年延期最严重的三个项目，发现一件很讽刺的事：这家公司有PMO、有进度周报、有Jira看板、每周还开进度对齐会，但三个项目的阶段进度表上，硬…

去年底我帮一家做汽车零部件的中型企业做PMO复盘，他们的研发总监说了一句让我印象很深的话：“我们不是没有进度管理，我们是有三套进度管理，项目经理手里一套、部门经理脑子里一套、老板听…

我在2023年接手过一个典型的"进度数据看起来很美"的项目。客户是一家约1200人规模的制造企业，PMO团队6个人，同时管控47个在途项目。接手前的月度经营会上…

去年年底我做了一次PMO能力成熟度盘点的外部访谈，前后聊了17位来自制造、金融科技、SaaS和新能源行业的PMO负责人。我问了同一个问题："你们进度管理最大的痛点是什么？…

去年我接手过一个挺典型的 PMO 咨询场景：一家做企业软件交付的公司，项目平均周期 9 个月，某季度整体延期率 37%，但当我问"哪个阶段延期最严重、延期集中在关键路径还…

项目启动会上，进度计划看起来无懈可击，每个里程碑都卡在了合理的时间点上。但三周后再看，实际进度已经落后了20%，关键路径上的两个任务迟迟没有启动，跨部门的接口人还在等另一部门的输入…

大多数PMO的进度管理最终都会退化成"催进度"。我在过去几年帮十几家企业做过PMO流程诊断，几乎每一家都出现过同一个场景：PMO专员每天在群里@各个项目经理要更…

项目进度会上，业务方指着一页红色预警的进度表问我：“这 12 个标红的任务，到底哪个会真正影响 3 月底的上线？”我翻了一下手里的 PMO 汇总表，只能回答“我回去核实一下”。那个…