飞飞

“完成率”这三个字，几乎每个项目经理每周都要报一次，但真正把它用明白的人并不多。我在过去几年里复盘过四十多个项目，其中超过六成的进度争议，根源不是团队执行慢，而是双方对“完成”这两…

2023年我参与复盘过一个研发项目：立项时排了12周，实际交付用了17周，超期26个工作日。团队执行并不算差，代码提交节奏、测试轮次都基本正常。真正的问题出在第一周，进度计划里有一…

去年复盘一家 400 人规模研发中心的交付数据时，我遇到一个反常识的结果：这家团队 6 个月里有 1186 条任务走完了验收流程，其中 317 条被驳回，驳回率 26.7%。按常规…

我统计过自己参与复盘的 47 个中型交付项目，其中最终延期的有 39 个，而在这 39 个里，有 31 个在第一周的进度表上显示的是"全绿"。这个数字背后是一个…

我第一次独立带项目的时候，以为进度管理就是把甘特图画得足够漂亮。WBS 拆了四层，任务排到第 68 行，依赖关系连得很完整，打印出来贴了整整一面墙。结果项目跑到第 6 周，测试环境…

去年我陪一个 14 人的交付团队做项目复盘，合同额不大，交付周期 5 个月，最后算下来毛利率是 -6%。财务给的原因写的是"人力投入超预算"，但把工时台账拆开看…

几乎每个项目负责人都遇到过这样一种“打脸时刻”：任务卡片上明明白白写着“已完成”，进度条拉到 100%，周报上一切正常，可到了集成测试或者上线前夜，才发现这个任务只做了 70%，剩…

上周帮一家做工业设备的客户复盘一个拖了两个月的项目，翻到验收记录时我发现一个细节：整个二期交付的 47 个任务，验收意见栏里只有三种内容，“已确认”“OK”“同意”。没有一条写清验…

2023 年下半年，我以外部顾问身份进入一家做供应链 SaaS 的公司做交付复盘。研发中心 140 多人，四条产品线并行，项目负责人老周给我看了一份他自己拉的返工台账：在那个 9 …

去年我帮一个 120 人的研发组织做交付复盘时，遇到一件很反直觉的事：这个团队任务的一次验收通过率只有 61%，但项目负责人在月度汇报里写的"返工率"是 4.3…