飞飞

去年我帮一家 140 人的 SaaS 公司做研发流程诊断，第一件事是把他们过去 6 周的进度日志导出来，按周随机抽 20 条，交给三位管理层成员，每人限时 90 秒阅读，然后问同一…

去年下半年，我参与了一家 400 人规模软硬件混合团队的交付诊断。翻他们近 6 个月的 9 个项目、约 1.4 万条进度更新记录，我发现一个反常识的数字：更新记录总条数排在前 3 …

过去三年，我以外部顾问身份参与过 11 次中大型组织的研发管理诊断，客户从 120 人的 SaaS 公司到 3000 人的制造集团研发中心。这 11 次里有 9 次，一把手在开场 …

我做过一次不太愉快的复盘：一家做工业软件的公司，60 人的研发组织，项目最终延期 47 天。但在延期暴露之前的连续 9 周里，管理层看到的周报都写着"正常推进"…

三年前我接手过一个"已经绿了两百多天"的项目：周报上进度条一路 92%、94%、96%，甘特图上没有一项飘红。等到真正开始联调，才发现核心接口还有 11 个没写…

2019 年我带过一个 260 人的研发组织，每周一早上 9 点，14 位管理者挤在会议室里，对着一份 47 行的 Excel 逐行过进度。会议平均开 105 分钟，最后真正产生决…

去年第三季度，我帮一家 SaaS 公司做研发管理诊断时发现一个反常识的现象：他们的周会准时率高达 96%，周报提交率 100%，但 CEO 在季度复盘会上问"支付模块重构…

去年第三季度，我帮一家做企业服务的客户做交付健康度诊断，他们的CEO在访谈里说了一句让我印象很深的话：“我每周一早上看到的那份进度表，是我公司里最贵的虚构文学。”这家公司有11个交…

去年第三季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户做研发效能诊断。他们有 7 个 Scrum 团队、约 130 名研发人员，用某项目管理平台做迭代管理。我拉取了过去 6 个迭代的数据，…

很多管理层的周会，本质上是一场精心排练的"报喜会"。我统计过自己带过的 7 个团队、前后约 340 次周进展同步记录，发现一个反常识的结论：周进展管理做得越&q…