飞飞

去年九月，我带的一个SS实施小组在客户现场卡了整整十一天。原因不是技术方案出了岔子，也不是客户不配合，而是我们自己的任务排期表上，把"接口联调"和"数…

去年 Q3，我接手了一个已经延期六周的交付项目。打开项目管理工具，依赖关系图非常漂亮，47 个任务节点、上百条连线，看起来严丝合缝。但真正的问题在复盘时才暴露：其中 23 条依赖关…

去年第四季度，我参与诊断了一家约 180 人研发规模的 SaaS 公司。他们的迭代延期率连续三个月高于 40%，但每个研发小组自己的燃尽图看起来都很健康。问题出在哪里？我把他们三个…

去年第四季度，我帮一个做 SaaS 的研发团队做交付复盘。他们的 CTO 给我看了一张 Excel 排期表，37 行任务，密密麻麻用箭头标着依赖关系。他指着其中一个箭头说：“这条线…

去年Q3，我以研发效能顾问的身份介入了一个120人规模的研发团队。他们在两个月里连续错过了三次版本发布时间，复盘会上所有人的反馈出奇一致：“需求太多”、“测试时间不够”、“排期太紧…

周五下午四点，一个三十人的研发团队准备发版本，CI流水线跑到一半突然卡住，构建任务在等一个永远不会完成的测试任务，而那个测试任务又在等构建产出的镜像。调度器没有报错，只是安静地挂在…

去年第四季度，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘，看到一组让人坐不住的数据：他们全年 47 个迭代中，有 31 个迭代出现过程度不一的延期，而在这 31 次延…

去年第四季度，我参与了一家约 180 人规模的 SaaS 公司研发效能复盘。他们的 CTO 给我看了一份 42 页的季度排期表，上面用不同颜色标注了"关键路径"…

去年第四季度，我帮一家做企业级SaaS的研发团队做迭代复盘，翻出他们三个迭代周期的站会记录和Jira工时数据，发现一个很扎眼的现象：被标记了前置依赖的任务，真正在前置任务完成后24…

很多研发团队在季度复盘时都会遇到同一个尴尬场景：排期表上明明每条任务都有人认领、每个里程碑都打了勾，可交付还是延期了两周。翻查原因，八成不是谁偷懒，而是"我以为他在等我、…