飞飞

去年第四季度，我帮一家做企业级SaaS的客户复盘他们三个延期项目，发现一个反直觉的规律：三个项目的验收环节平均只花了2.5天，但验收之后的返工和补交付平均拖了11.7天。也就是说，…

去年第三季度，我帮一家做政企交付的集成商复盘他们连续两个项目的验收纠纷。第一个项目，技术团队提交了三次交付物，业务方每次都打回，理由是"功能没问题，但不是我们要的效果&q…

去年第三季度，我参与了一家头部新能源企业的PMO复盘会。会议桌上摊着一份被业务方连续驳回三次的"产线数字化落地方案"，项目经理的脸色很难看，PMO负责人的一句话…

很多PMO都遇到过这种场景：一个投资几百万的内部系统项目，验收会上业务方签了字，项目经理在周报里写了"顺利交付"，三个月后系统在月度结算日崩了，业务停摆两天。复…

去年冬天，我以外部顾问的身份，旁听了一家做工业自动化设备的公司季度验收会。会议室里坐了十二个人，项目经理、采购、财务、两位技术负责人、PMO 主任，还有一位分管副总。议题只有一个：…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做 PMO 流程诊断。他们的研发副总在会议室白板上画了一条时间线：一个 300 万预算的交付项目，正式验收环节从申请到归档跑了 47 天，而实…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们全年 47 个研发项目的验收数据，发现一个很扎眼的事实：从交付物提交到验收结论落定，平均耗时 11.6 个工作日，而其中真正用于技术评…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发效能诊断。他们的PMO负责人给我看了一组数据：217个任务提交验收，平均从"提交"到"验收通过"…

很多PMO负责人找到我时，问的都是同一个问题：“验收流程我已经画了三版泳道图，为什么项目一到验收还是扯皮？”我通常会反问一句：你画的到底是流程图，还是制度？这两者的差别，决定了验收…

去年我帮一家做工业自动化的集成商做 PMO 复盘，翻出他们三个已结项项目的验收材料。其中一个合同额 480 万的产线改造项目，验收记录只有一页纸，签字栏有五个名字，但没有一个字写清…