飞飞

很多团队以为自己有进度管理，其实只是有一张过期的甘特图。我见过一个 180 人的研发组织，项目经理每周五下午更新一次进度表，更新完就锁进共享盘，直到月度经营会才被重新打开。结果那个…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO体系复盘。他们的研发副总在会议室白板上写了一个数字：78%。然后问在座的十六个项目经理："谁能告诉我，这个78%是怎么算出来…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO体系复盘。他们研发副总跟我说了一句话，我记到现在："每周收上来23份进度周报，真正能看出项目要出事的，一份都没有。&quot…

去年我帮一家做智能硬件的公司梳理PMO流程，第一次参加他们的月度项目review会时，看到了一份让我印象深刻的进度跟踪表：17个在研项目，SPI那一列清一色绿色，最低的也有0.96…

项目延期最诡异的地方在于：真正让项目滑出交付窗口的，往往不是某个任务拖了三天，而是阶段与阶段之间的衔接没人负责。我在过去几年带PMO团队、给中大型企业做研发效能咨询的过程中，见过太…

去年我帮一家做工业设备的公司做PMO诊断，他们的PMO负责人给我看了三份进度报告：一份是给CEO看的，写着"整体进度正常，关键里程碑达成率85%"；一份是给项目…

我在PMO岗位上带的第一个项目，进度表在第三周就彻底失真了。当时我每周一发模板、周五收表，收上来的完成率永远是漂亮的85%到95%，直到交付前两周，研发负责人告诉我一个关键模块&q…

项目进度管理这件事，很多人以为难在"排计划"，实际上真正难的是：计划排完之后，你怎么知道它有没有偏、偏了多少、该不该管、管到什么程度。我见过太多PMO新人，第一…

项目例会上，老板指着甘特图问：“这个模块完成多少了？”你回答“大概80%”。老板皱眉追问：“80%是怎么算出来的？上周不是也报的80%？”你一时语塞。这个场景我见过太多次，问题不在…

去年下半年，我帮一家做工业SaaS的公司做PMO体系梳理。他们的研发总监跟我说了一句话，我印象很深："我们不缺进度管理的方法，缺的是知道什么时候该用哪个方法。"…