飞飞

任务日历最常见的失败，不是日历上没有任务，而是用户看到了日期，却仍不知道任务何时开始、什么时候算逾期、改期后谁会收到变化。做产品设计时，我不会先问“日历要做月视图还是周视图”，而会…

日历日视图最容易做错的地方，不是时间刻度画得不够细，而是用户看见了安排，却仍然不知道下一步该做什么。比如，会议和专注任务重叠时，用户要能分辨冲突；把预约拖到新时段后，用户要能确认修…

日历日视图最容易犯的错，不是时间轴画得不够漂亮，而是用户看见了一整天，却仍然不知道什么时候有空、冲突在哪里、下一步该怎么改。产品经理做日视图，不能只验收“事件能显示、点击能编辑”，…

项目日历最常见的失败，不是少了一个颜色或视图，而是团队把所有任务都塞进日期格子：看起来安排得满满当当，打开后却仍然答不出三个问题，接下来哪个节点最重要、谁需要采取行动、日期变化会影…

周视图最容易做错的地方，不是颜色不好看，而是团队把“展示七天”误当成了需求本身。用户真正要完成的，可能是找到空档、安排会议、调整任务日期，或确认某个资源在一周内是否冲突；这些任务一…

产品经理做日历视图，最容易犯的错误不是少做了拖拽或颜色，而是把“日期格里出现了计划”误当成“计划管理已经成立”。一项工作可能同时涉及负责人、所属项目、依赖事项、状态和变更记录；如果…

项目日历最容易做错的地方，不是日期格子画得不够漂亮，而是把“有截止日期的任务”误当成“某一天发生的事件”。前者表达期限，后者表达占用时间；一旦混在同一张日历里，用户看到的不是清晰计…

日历里出现一个红色的逾期任务，不代表团队已经知道该怎么办：任务可能没有负责人，日期可能刚被修改，卡片也可能只是把“计划完成日”误当成了“必须完成日”。日历视图要做好截止日期，关键不…

月视图上线后，用户仍然每天切回列表找任务，这通常不是“用户不会用日历”，而是月视图没有回答他们真正的问题：这个月哪里拥挤、哪些事项即将到期、某项工作会不会跨周冲突。月视图管理的关键…

任务日历上线后，最常见的失败不是页面不好看，而是用户看见了日期，却仍不知道任务到底该按哪一天出现：计划执行日、开始日、截止日，还是实际完成日？产品经理落地任务日历，第一步不是挑月视…