飞飞

去年第四季度，我接手了一个看起来很健康的中台重构项目：进度看板上的完成率稳定在 78%，日报每天准时提交，周会材料齐全。但在距离计划上线还有三周的时候，测试负责人私下告诉我，真正可…

我做过一个统计：在 12 个延期超过 30 天的中大型交付项目里，有 11 个项目的进度日志是"齐全"的。周报按时交，日报一天不落，任务完成度每周都在更新，有的…

去年第四季度，我帮一家做政企集成的公司做项目复盘。他们有 11 个在建项目，项目经理每周五准时交周报，格式统一、字段齐全，看起来管理得很规范。但复盘时我们发现一个尴尬事实：这 11…

我做过一次复盘统计：在我完整参与的 23 个延期项目里，只有 4 个是因为技术难题真的没攻克，其余 19 个，项目在正式延期前两周就已经发出过明确信号，关键路径上的任务连续两周没有…

我做过一个统计：在一个 120 人规模的研发组织里，项目经理每周花在“追进度”上的时间平均是 11.5 小时，其中超过 6 小时用在核对谁说的版本是真的。真正让人崩溃的不是项目难，…

2023年我接手过一个已经延期两周的交付项目。项目经理给我看的周报上，18个任务里15个标着"进行中"，里程碑那一栏写着"略有风险"，后面跟…

进度日志这件事，我做过三轮改造，前两轮都失败了。第一次是在一家做企业软件的公司，我让团队每天在表格里填「今日完成、明日计划、风险」，坚持了三周，填写率从 100% 掉到 40%，周…

去年冬天我做年度交付复盘时，把手头带到收尾阶段的 14 个项目拿出来重看了一遍。最刺眼的不是延期项目数量，而是一个时间差：在 9 个出现过重大延期的项目里，风险信号第一次出现在更新…

有一年我同时跟 4 个交付项目，每天 9:30 站会、21:00 收日报。一周下来我看了 84 份进展文档、开了 20 次同步会，结果季度评审时被问了一句：两个里程碑的偏差，为什么…

2024 年 3 月，我在一家做智能装备的客户那里做项目复盘。他们的 PMO 给我看了一份很漂亮的进度看板：12 个在建项目，11 个亮绿灯，关键里程碑达成率 96%。但同一场会上…