飞飞

去年十一月，我接手过一个已经"黄了"的项目复盘。项目本身不大，一个 12 人的团队做企业内部数据中台，原计划三个月交付，实际拖到第五个月才勉强上线，中间还砍掉了…

项目进度偏差管理真正难的地方，不在方法本身，而在于管理层没有把它当成一套决策机制来运行。我见过太多团队能生成甘特图、能算挣值，但偏差仍然反复出现，原因是管理层只在项目要爆的时候才介…

我先说一个可能让不少管理者不太舒服的判断：大多数团队进度失控，不是因为工具不行，也不是因为员工不努力，而是因为管理层的进度管理动作本身没有落到"可被验证"的层面…

我复盘过大约四十个中小团队的项目延期事件，发现一个反常识的规律：绝大多数延期，不是执行层干得慢，而是管理层机制缺位。一线工程师每天都在填进度、写日报、开同步会，信息在往上传递时却层…

去年我接手过一个已经延期两个月的交付型项目，进场第一周就发现一个反常识的现象：项目周报上写着"整体完成度78%"，但把已经交付给客户的模块拉出来逐项盘点，实际能…

去年我接手过一个让我印象很深的事：某家中型 SaaS 公司的 CTO 请我帮他们做一次"进度体检"，原因是他发现一个 24 人的研发团队连续三个迭代延期，但每次…

带过团队的人，大概都经历过这样的场面：周一例会上，老板盯着你问"这个项目现在到哪了"，你打开一张进度表，指着一排绿色对勾说"整体完成了 75%&quo…

去年Q3，我接手了一个已经延期六周的交付项目。第一次参加甲方周会时，对方项目总监问了三个问题：现在实际完成了多少？剩下的活还需要多少人天？下周五能不能交付？我翻了翻手里的甘特图，发…

大多数管理者第一次意识到进度出了问题，都不是从报表上看到的，而是从客户催货的电话、老板在周会上的追问、或者财务提醒"这个月又没确认收入"里感受到的。我做过七年项…

项目进度管不住，往往不是因为团队不努力，而是管理层的抓手放错了位置。我见过一个 60 人的研发团队，项目经理每天在群里催 20 多次进度，结果三个月内两个核心模块还是延期了 26 …