飞飞

去年我以外部顾问身份介入过一家做工业设备的公司，他们的年度重点项目原计划 9 个月交付，最后拖到 14 个月，超期 55%。复盘时最有意思的发现是：总进度表做得非常漂亮，甘特图排到…

去年我帮一家做工业设备的客户做交付诊断，他们的研发副总拿出一份"项目进度表"，20 个在研项目里，有 14 个标着"进行中"，但没有一个能说…

我见过太多管理者在项目进度上栽跟头，不是因为不会用工具，而是因为一开始就把"排期"当成了"管进度"。三年前我接手一个跨部门的数据中台项目，预…

核心结论：进度管理的本质是"可验证的节奏控制" 先把我的核心判断说在前面：进度管理不是把任务排进日历，而是建立一套"计划，执行，观测，纠偏"…

我做过一个统计：过去五年里，我深度参与或旁听复盘的项目有 60 多个，其中真正意义上"按原计划准时交付"的不到四分之一。但真正让我警醒的不是延期本身，而是每次复…

去年我接手过一家做工业设备的中型企业做流程顾问，总经理在第一次沟通时跟我说了一句让我印象很深的话："我每周一开三个小时的项目会，但到了月底总是发现有任务掉在地上，我不缺会…

去年年底，我帮一家做工业设备的中型公司做年度项目复盘。他们的项目管理办公室给我看了一份漂亮的报表：全年 47 个项目，平均任务完成率 92.3%，看起来执行效率非常高。但同一个会议…

周会上项目经理说"整体进度 85%，一切正常"，三天后客户收到的是延期两周的交付通知。这种场景我在过去八年里见过至少几十次，而且几乎每次都遵循同一个模式：不是计…

去年第四季度，我以外部顾问的身份参与了一家年营收约12亿元的装备制造企业的进度管理诊断。第一次参加他们的月度经营会，我就注意到一个反差极大的细节：会上七个部门负责人轮流汇报进度，每…

去年我以顾问身份介入过一家年产值2.3亿的市政工程公司。老板在季度经营会上拍桌子说："进度会开了七个月，周报每周都填，可三个重点项目还是全部延期，最长的拖了48天。&qu…